Initial commit

UE2.13_Organisation_de_l_entreprise/25-11-18/README.md

@@ -0,0 +1,2 @@
+# UE2.13 Organisation de l'entreprise
+

UE2.13_Organisation_de_l_entreprise/25-12-11/README.md

@@ -0,0 +1,80 @@
+# 25 12 11
+
+## Cas Pratique - Ifremer et Sentosphère, deux organisations différentes
+
+### Ifremer
+
+- Forme :
+
+Organisation publique
+
+- Status :
+
+EPIC (etablissement publique à craractère industriel et commercial)
+
+- Finalité :
+
+Non lucratif : ne vise pas le profit
+
+- Activité / Métier :
+
+Recherche et développement : Chercheur dans le domaine de l'exploitation de la mer
+
+- Ressources :
+
+Humaine : 1500
+Matérielle : 11 navires, 5 centres et 20 implentations 
+Financière : 235 ME dont 205 ME de subvention
+
+- Dimention géographique :
+
+Mondial
+
+### Sentosphère
+
+- Forme :
+
+Privée
+
+- Status :
+
+SAS : Société par action simplifié
+
+- Finalité :
+
+Lucrative, 10.5 ME
+
+- Activité / Métier :
+
+Industrielle / Secteur du divetissement / Entertainment 
+
+- Ressources :
+
+Matériel : labu, usiune
+Humaine : 60 salariés
+Imatériel : 40 produit 500 ref
+
+- Dimention géographique :
+
+National / Modial
+
+## Cas Pratique 5 Lafarge
+
+- Caractérisez la structure de LafargeHolcim
+
+L'activité est découpé en direction par zone géographique, il s'agit donc d'une structure divisionnel. 
+
+- Caractérisez la structure de Lafarge France
+
+L'entreprise est organisé autour de produits : Ciment béton et granulat.
+Il s'agit donc d'une structure divisionnel par produit (et non pas par zone géographique).
+
+- Qualifiez les stratégies de LafargeHolcim et Lafarge France
+
+LafargeHolcim est un groupe internationnal, elle a choisi une stratégie de développement à l'internationnal, elle réalise cette stratégie en procédent à des opérations de croissances externe.
+
+Division Horizontal pour LafargeHolcim
+Division vertical pour Lafrage France
+
+- Montrez que les structures choisies sont cohérentes avec les stratégies
+