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UE2.13_Organisation_de_l_entreprise/25-12-11/README.md

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+# 25 12 11
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+## Cas Pratique - Ifremer et Sentosphère, deux organisations différentes
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+### Ifremer
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+- Forme :
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+Organisation publique
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+- Status :
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+EPIC (etablissement publique à craractère industriel et commercial)
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+- Finalité :
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+Non lucratif : ne vise pas le profit
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+- Activité / Métier :
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+Recherche et développement : Chercheur dans le domaine de l'exploitation de la mer
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+- Ressources :
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+Humaine : 1500
+Matérielle : 11 navires, 5 centres et 20 implentations 
+Financière : 235 ME dont 205 ME de subvention
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+- Dimention géographique :
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+Mondial
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+### Sentosphère
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+- Forme :
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+Privée
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+- Status :
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+SAS : Société par action simplifié
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+- Finalité :
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+Lucrative, 10.5 ME
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+- Activité / Métier :
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+Industrielle / Secteur du divetissement / Entertainment 
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+- Ressources :
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+Matériel : labu, usiune
+Humaine : 60 salariés
+Imatériel : 40 produit 500 ref
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+- Dimention géographique :
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+National / Modial
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+## Cas Pratique 5 Lafarge
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+- Caractérisez la structure de LafargeHolcim
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+L'activité est découpé en direction par zone géographique, il s'agit donc d'une structure divisionnel. 
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+- Caractérisez la structure de Lafarge France
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+L'entreprise est organisé autour de produits : Ciment béton et granulat.
+Il s'agit donc d'une structure divisionnel par produit (et non pas par zone géographique).
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+- Qualifiez les stratégies de LafargeHolcim et Lafarge France
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+LafargeHolcim est un groupe internationnal, elle a choisi une stratégie de développement à l'internationnal, elle réalise cette stratégie en procédent à des opérations de croissances externe.
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+Division Horizontal pour LafargeHolcim
+Division vertical pour Lafrage France
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+- Montrez que les structures choisies sont cohérentes avec les stratégies
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