UE2.35 Atelier 5

UE2.14_Management_interculturel/README.md

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+# UE2.14_Management_interculturel
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+## Introdcution 
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+- Le management culturel :
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+C'est parce que l'homme se déplace, et il se déplace mtn vite. 
+La mondialisation / globalisation -> c'est le procéssus qui consiste grace à **l'accélération des echanges**, du à **la modernisation des moyens de transport et de communication** de rendre intéligents les economies.
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+L'entreprise avait des habitudes de fonctionnement, des habitudes de management et désormais, il faut prendre en compte les cultures multiples dans le management qui est executé en entreprise.
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+- Notions clé :
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+-> Management 
+-> Management interculturel
+-> culture / cultures
+-> Mondiaisation
+-> Captiliste
+-> Civilisation
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+### I - Le concepte management culturel (MI)
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+C'est la manière dont on va gérer, diriger, accompagner des colaborateurs, des équipes en tenant compte de leur différences d'origine, de leur echelles de valeur, de manière général de leur culture afin d'en faire une force pour bien former l'entreprise.
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+#### A - L'appréention de la notion
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+Qu'est ce qui fait de nous un être culturel :
+- les origines
+- la position
+- Faculté d'adaptation
+- Je pense donc je suis
+- Le contact avec les autres
+- l'éduction
+- L'inteligence
+- Aquerir des compétences
+- La langue
+- l'age
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+Une entreprise multiculturel l'est car elle à pour vocation de souvrir à l'internationnal. 
+Le management interculturel trouve son encrage des les entreprise à vocation international.
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+Qu'est ce qui fait faire qu'une entreprise pratique un MI
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+#### B - Les enjeux du management interculturel
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+| Enjeux | Crarctéristiques | Illustrations |
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+| Organisation | Le fait que l'on puisse devoir s'adapter à des différents et aux quel les salariés sur place pratiquent et qui peuvent "choquer" des salariés étrangés.| Les horraires |
+| Performance | Les attentes peuvent être beaucoup plus élevés dans certains pays. | La chine |
+| D'innovation | Avec le MI la course à l'innovation est un aspect prononcé car le groupe interculturel doit tiers vers l'augmentation en matière de R&D | Département d'inovation des entreprise des jeux vidéos |
+| Communication | 1. Savoir adapter sa communication idividuelle et collective. 2. Savoir prévenir et gérer les conflit interculturels. 3. Une communication inadapter peut etre source de conflit et de tention au sein des équipes entre des membres des équipes | Le fait de ne pas manier une langue commune (Notamment l'anglais) donc de ne pas transmettre les informations correctement pour tous les menbres de l'équipe. Autre exemple les dommes de chaleur ou de froid (srilanca ou alasca)|
+| Managearial des ressources humaines | 1. Optimisation des compétences avec des collaborateurs / équipe multiculturelles 2. Savoir faire de la bonne écoute 3. Anticiper d'éventelle malaises. 4. Assurer la bonne cohésion d'équipe | Team bulding,  |
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+Définition de l'Arousée 
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+Enjeux gains et que l'on connait l'art d'une 
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+#### étude de cas : A faire :
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+- Une étude analytique du management dans le pays, la region retenu.
+- Faire un comparatif avec le management Français.
+- Combienez les 2 et proposer des améliorations en vue d'un MI Pour cela -> création d'une multinational sous banière française, lesp oint négatifs et les difficultés, les solutions managearial faire du multiculturaliseme un ett pour la société. 
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+Pays retenu, la Turiquie :
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+https://www.inter-ligere.fr/reseaux-humains-interculturel-la-turquie/
+https://cadran.pro/management-interculturel-turquie/