UE2.35 Atelier 5

Cahier_apprentissage.md

@@ -92,4 +92,10 @@ Soutenange-creation-entreprise : Mise en place des groupe et création des compt
 - UE2.34 - Analyse de la securite des reseaux : Webinaire et continuité du cours
 - UE2.12 - Managements_des_projets_risque : Initiation a Google console pour la gestion des lab DevOps, Mise en place du repo GitHub build d'une image docker et push sur docker hub, Mise en place des branch et pull request qui declanche un CI (action.yml).
 - UE2.35 - Analyse_de_la_securite_des_accès : 2 Examens sur le lab de l'AD Windows server 2022, TP Sécurisation Avancée AD DS
-- UE2.16 - Droit, Propriété industrielle : Droit et propriété industrielle, brevet etc cas pratique AutoTech, Controle de fin de module.
+- UE2.16 - Droit, Propriété industrielle : Droit et propriété industrielle, brevet etc cas pratique AutoTech, Controle de fin de module.
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+# Juin
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+- UE2.14_Management_interculturel : Cours Magitral Notions clés, Enjeux, Prise en compte du MI dans les pratiques manageriales de l’entreprise. Exercice pratique de groupe poir deja appréhender l’examen qui est deja en approche.
+- UE2.35 - Suite et fin TP Sécurisation Avancée AD DS, Les protocole RADIUS
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README.md

@@ -22,6 +22,18 @@ Sept 2025 Setp 2026 -> Contrôle continu, pas de partiel
 - Juillet : entrepreneuriat (en Groupe, orienté technique en français)
 - Septembre : activité Pro (individuelle en français)
 
+## Accès proxmox :
+
+[https://10.25.32.74:8006](https://10.25.32.74:8006)
+
+## Organisation Année pro :
+
+- 21 Septembre 2026 reprise des cours
+- 24 ou 25 septembre 2026 soutenance
+- Partiel semaine du 1er février 2027
+- Semaine du 28 juin 2027 toeic partiel soutenance
+- Septembre 16 et 17 septembre 2027 2 soutenances
+
 ## Connexion à Pedagogie CCI sur Linux Récent
 
 Pour ce connecter avec un linux à la Wifi Pedagogie CCI

UE2.14_Management_interculturel/README.md

@@ -0,0 +1,75 @@
+# UE2.14_Management_interculturel
+
+## Introdcution 
+
+- Le management culturel :
+
+C'est parce que l'homme se déplace, et il se déplace mtn vite. 
+La mondialisation / globalisation -> c'est le procéssus qui consiste grace à **l'accélération des echanges**, du à **la modernisation des moyens de transport et de communication** de rendre intéligents les economies.
+
+L'entreprise avait des habitudes de fonctionnement, des habitudes de management et désormais, il faut prendre en compte les cultures multiples dans le management qui est executé en entreprise.
+
+- Notions clé :
+
+-> Management 
+-> Management interculturel
+-> culture / cultures
+-> Mondiaisation
+-> Captiliste
+-> Civilisation
+
+### I - Le concepte management culturel (MI)
+
+C'est la manière dont on va gérer, diriger, accompagner des colaborateurs, des équipes en tenant compte de leur différences d'origine, de leur echelles de valeur, de manière général de leur culture afin d'en faire une force pour bien former l'entreprise.
+
+#### A - L'appréention de la notion
+
+Qu'est ce qui fait de nous un être culturel :
+- les origines
+- la position
+- Faculté d'adaptation
+- Je pense donc je suis
+- Le contact avec les autres
+- l'éduction
+- L'inteligence
+- Aquerir des compétences
+- La langue
+- l'age
+
+Une entreprise multiculturel l'est car elle à pour vocation de souvrir à l'internationnal. 
+Le management interculturel trouve son encrage des les entreprise à vocation international.
+
+Qu'est ce qui fait faire qu'une entreprise pratique un MI
+
+-
+-
+-
+-
+
+
+#### B - Les enjeux du management interculturel
+
+| Enjeux | Crarctéristiques | Illustrations |
+|:---:|:---|:---|
+| Organisation | Le fait que l'on puisse devoir s'adapter à des différents et aux quel les salariés sur place pratiquent et qui peuvent "choquer" des salariés étrangés.| Les horraires |
+| Performance | Les attentes peuvent être beaucoup plus élevés dans certains pays. | La chine |
+| D'innovation | Avec le MI la course à l'innovation est un aspect prononcé car le groupe interculturel doit tiers vers l'augmentation en matière de R&D | Département d'inovation des entreprise des jeux vidéos |
+| Communication | 1. Savoir adapter sa communication idividuelle et collective. 2. Savoir prévenir et gérer les conflit interculturels. 3. Une communication inadapter peut etre source de conflit et de tention au sein des équipes entre des membres des équipes | Le fait de ne pas manier une langue commune (Notamment l'anglais) donc de ne pas transmettre les informations correctement pour tous les menbres de l'équipe. Autre exemple les dommes de chaleur ou de froid (srilanca ou alasca)|
+| Managearial des ressources humaines | 1. Optimisation des compétences avec des collaborateurs / équipe multiculturelles 2. Savoir faire de la bonne écoute 3. Anticiper d'éventelle malaises. 4. Assurer la bonne cohésion d'équipe | Team bulding,  |
+
+Définition de l'Arousée 
+
+Enjeux gains et que l'on connait l'art d'une 
+
+
+#### étude de cas : A faire :
+
+- Une étude analytique du management dans le pays, la region retenu.
+- Faire un comparatif avec le management Français.
+- Combienez les 2 et proposer des améliorations en vue d'un MI Pour cela -> création d'une multinational sous banière française, lesp oint négatifs et les difficultés, les solutions managearial faire du multiculturaliseme un ett pour la société. 
+
+Pays retenu, la Turiquie :
+
+
+https://www.inter-ligere.fr/reseaux-humains-interculturel-la-turquie/
+https://cadran.pro/management-interculturel-turquie/