# 25 12 11

## Cas Pratique - Ifremer et Sentosphère, deux organisations différentes

### Ifremer

- Forme :

Organisation publique

- Status :

EPIC (etablissement publique à craractère industriel et commercial)

- Finalité :

Non lucratif : ne vise pas le profit

- Activité / Métier :

Recherche et développement : Chercheur dans le domaine de l'exploitation de la mer

- Ressources :

Humaine : 1500
Matérielle : 11 navires, 5 centres et 20 implentations 
Financière : 235 ME dont 205 ME de subvention

- Dimention géographique :

Mondial

### Sentosphère

- Forme :

Privée

- Status :

SAS : Société par action simplifié

- Finalité :

Lucrative, 10.5 ME

- Activité / Métier :

Industrielle / Secteur du divetissement / Entertainment 

- Ressources :

Matériel : labu, usiune
Humaine : 60 salariés
Imatériel : 40 produit 500 ref

- Dimention géographique :

National / Modial

## Cas Pratique 5 Lafarge

- Caractérisez la structure de LafargeHolcim

L'activité est découpé en direction par zone géographique, il s'agit donc d'une structure divisionnel. 

- Caractérisez la structure de Lafarge France

L'entreprise est organisé autour de produits : Ciment béton et granulat.
Il s'agit donc d'une structure divisionnel par produit (et non pas par zone géographique).

- Qualifiez les stratégies de LafargeHolcim et Lafarge France

LafargeHolcim est un groupe internationnal, elle a choisi une stratégie de développement à l'internationnal, elle réalise cette stratégie en procédent à des opérations de croissances externe.

Division Horizontal pour LafargeHolcim
Division vertical pour Lafrage France

- Montrez que les structures choisies sont cohérentes avec les stratégies