Guillaume-Sanchez25 12 11
Cas Pratique - Ifremer et Sentosphère, deux organisations différentes
Ifremer
- Forme :
Organisation publique
- Status :
EPIC (etablissement publique à craractère industriel et commercial)
- Finalité :
Non lucratif : ne vise pas le profit
- Activité / Métier :
Recherche et développement : Chercheur dans le domaine de l'exploitation de la mer
- Ressources :
Humaine : 1500 Matérielle : 11 navires, 5 centres et 20 implentations Financière : 235 ME dont 205 ME de subvention
- Dimention géographique :
Mondial
Sentosphère
- Forme :
Privée
- Status :
SAS : Société par action simplifié
- Finalité :
Lucrative, 10.5 ME
- Activité / Métier :
Industrielle / Secteur du divetissement / Entertainment
- Ressources :
Matériel : labu, usiune Humaine : 60 salariés Imatériel : 40 produit 500 ref
- Dimention géographique :
National / Modial
Cas Pratique 5 Lafarge
- Caractérisez la structure de LafargeHolcim
L'activité est découpé en direction par zone géographique, il s'agit donc d'une structure divisionnel.
- Caractérisez la structure de Lafarge France
L'entreprise est organisé autour de produits : Ciment béton et granulat. Il s'agit donc d'une structure divisionnel par produit (et non pas par zone géographique).
- Qualifiez les stratégies de LafargeHolcim et Lafarge France
LafargeHolcim est un groupe internationnal, elle a choisi une stratégie de développement à l'internationnal, elle réalise cette stratégie en procédent à des opérations de croissances externe.
Division Horizontal pour LafargeHolcim Division vertical pour Lafrage France
- Montrez que les structures choisies sont cohérentes avec les stratégies